面對極度競爭的勞動力市場，失業率預計會上升，越來越難以從越來越多的簡歷中脫穎而出。 許多失業者正在考慮學習新技能以獲得優勢或者跨越其他領域。 許多人有一些已經可以轉移到項目管理的技能組合。
項目管理 - “熱門”職業
在美國新聞與世界報導的排名中，項目管理被看作是雇主第三最看重的技能，僅次於領導力和商業分析。 基普林格雜誌將項目管理列為2010 - 2020年十大熱門職業之一。 這可能會讓求職者感到意外，但根據安德森經濟集團的報告，項目管理是幾乎每個行業都會採用的一門學科，包括醫療保健。 想要進入其他領域的失業工人應該看看他們的技能，看看他們的優勢以及需要發展的領域。
項目管理協會（PMI）概述了六項可轉移的項目管理技能，這些技能將使您在其他候選人中具有優勢，這些候選人也可能在項目管理角色中尋求向醫療保健領域的轉變。
溝通技巧和團隊合作
良好項目管理的核心是圍繞團隊與其溝通的互動。
建立貫穿整個團隊和所有利益相關者的命令鏈上下的溝通渠道可以提高項目的成功率。 這也是幾乎每個行業都需要的技能，尤其是在醫療保健領域，護理團隊由廣泛的具有不同背景和教育水平的專業人士組成。
作為一名項目經理，您可能需要以一種有效的方式與門衛，醫生，醫院首席執行官等所有人進行溝通。
風險管理
許多人只是識別風險。 但重要的問題是：“風險的潛在影響是什麼”和“誰擁有'這個問題，並且有責任解決它？”是需要提出的問題。 一個強有力的項目經理會一直評估風險，並製定一個計劃來減少風險並檢測未來風險。 所有行業都涉及風險 - 信息技術（IT），建築，專業服務，尤其是在醫療保健領域，在任何特定時間，如此多的人命在設施中受到威脅。
團隊和個人領導
領導團隊和組織內部人員的能力是至關重要的，領導團隊凝聚力並指導他們進行長期項目成功的能力至關重要。
在醫療保健項目管理中，您需要領導一群具有不同經驗和教育程度的人。 因此，你必須能夠領導許多不同的人格和智慧。
解決衝突
總會有分歧要解決，並且擅長解決衝突會導致個人和職業發展。
擅長解決衝突的人員通常對情況及其同事的目標有更多的理解和認識。 他們還彼此發展更強的相互尊重，並重新相信他們一起工作的能力，從而突出重點並提高效率。
談判和影響
幾乎在每個工作領域和項目管理中都需要談判技巧。
組織和計劃
業務運營正在進行中; 項目來來去去。 了解單個項目如何與組織的總體目標相匹配以便相應進行規劃非常重要。 幾乎所有項目都需要考慮某種時間表，範圍和預算。
憑藉適當的計劃和組織能力，您將能夠一直管理項目並完成工作，同時也可以獲益組織的底線。