幫助您開始實施5S的資源
許多醫療保健機構已經成功地採用了製造業的5S精益思維和方法來推動持續的質量改進。 5S的5個階段（分類，設置順序，發光，標準化和維持）有助於醫療人員和領導人密切關注對病人護理沒有附加價值的流程和材料。 如果這種努力或產品不能為患者護理過程增添價值，那麼精益思想就會將其削減。 時間和材料花費金錢和其他資源。 5S為精益專業人員提供了一種繼續追捕浪費的方法，並通過小規模，漸進式的改進將其剔除。
以下是一些最佳的5S資源，可幫助您開始實施新的精益程序。
精益醫療和5S思維
如果您對Lean不熟悉，並且以5S為代表，請從這裡開始。 本文解釋了這五個步驟中的每一步，以及如何將它們付諸實踐。 文章還解釋了為什麼5S精益不僅僅是一個跟隨的過程。 5S精益是最有效的，因為它真正成為組織各級人員認可的心態，並且每天都在進行練習。
5S精益醫療文化的投資回報率
現在您對5S的理念和精益的原則有了更多的了解，您可能需要進一步探索效率，減少浪費，改善健康結果和財務結果之間的聯繫。
一個醫療保健組織由許多類型的人組成，具有多種補充技能組合。 因此，不同的人會有不同的理由來證明和實施5S精益。 本文將幫助您了解5S Lean幫助許多醫療保健機構實現的經濟效益，同時提高患者護理質量。
如何在您的醫療機構開展5S精益項目
所以現在你明白5S精益的含義了; 它可以為病人的護理，病人和工作人員的滿意度帶來什麼好處; 以及醫療保健機構可以預期的財務結果。 然而，醫療組織有很多層次，因此協調一致的努力對於實施成功至關重要。
“如何在您的醫療機構開展5S精益計劃”將指導領導者完成有效推出您的計劃所必需的必要步驟。 請記住，這與其他任何事情一樣，都是文化上的變化，所以在各個層次上爭取“買入”的努力得到更多考慮，你獲得成功的機會就越大。
實現5S精益醫療設計的醫療用品
所以，你組建了你的領導團隊，向一線管理人員教授5S精益如何幫助他們以更低的成本為組織的更好護理的總體目標做出貢獻，並且注意到你已經開發出能夠實現這一目標的倡導者。 理論和財務模型已經完成了他們的工作，但是現在是時候讓那些人在你向人們展示如何在他們的日常工作中實際實施5S精益的過程中稍作休息。
以下是精心設計的一些實際產品創意。 當您的員工開始在日常工作流程中使用這些產品時，5S精益思維將更有意義。
5S精益和實驗室設計
在本文中，您將學習更多關於5S精益以及它如何在實驗室環境中工作的信息。 通過這個例子的工作將有助於描繪5S Lean在實踐中的樣子。
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改進手術程序包設計
對於病人護理組織來說，好消息是有許多製造商相信5S精益，並不斷開發和改進產品以支持您的5S方法。 本文重點介紹Medline的EMPOWER系統。 EMPOWER是他們改進的手術包裝設計，採用精益原則，如標籤和顏色編碼，以及預包裝，幫助他們的手術客戶節省時間和金錢，並減少人為錯誤的機會。
醫療過程的嘗試和真正的改進方法
作為額外的好處，請閱讀有關過程改進的經過驗證的方法。 這是一個簡單易學，易於執行的流程，員工可以使用這些流程進行這些小的漸進式更改，最終實現新的和改進的流程標準，這對實現精益成功至關重要。