民意調查顯示護士，醫生和技術人員滿意度如何
與其他行業的工人相比，醫療工作者對自己的職業生涯是否滿意？ 護士，醫生和技術人員對他們的健康生涯滿意度如何？ 工人有多可能為了更多的錢或更好的工作環境而離開？
在由TINYpulse開展的一項調查中，一家幫助衡量員工參與度，公司收入，財務回報和生產力的公司TINYpulse開展的一項調查顯示，超過1000名醫療保健工作者接受了有關其工作量，職業滿意度，職業倦怠，溝通，管理問題，薪酬，營業額和更多。
民意調查的結果在某些方面可能令人驚訝，但在其他方面更具可預測性。
他們有多快樂？
醫療保健工作者報告的職業幸福感水平比其他行業高出一到十分之一。
醫療保健僱員將他們的幸福水平評估為7.49，而其他行業則為7.37。
TINYpulse報告稱：“對工作感到滿意不僅僅是一種蓬鬆的情緒，還有具體的結果。 該報告繼續引用國家護理質量指標數據庫中的護士人力資源研究，該研究表明，護士工作滿意度與其目前工作意圖直接相關，並與護理質量相關，儘管程度較低。
他們的平衡程度如何？
雖然醫療保健工作者比基準工作者感覺更開心，但他們肯定覺得自己的工作與生活平衡比其他行業的工作與生活平衡要少。
醫療保健工作者的工作與生活平衡分數為1比10，為5.87，而其他行業的專業人員為7.02。
沉重的工作量可能是造成這種不平衡的一個因素，因為50％的受訪者每周至少報告21位患者，而另外13％的受訪者則傾向於每週超過100位患者！
調查顯示，自然，工作量越大，倦怠感就越大。
當被問及如何排除他們的感覺時，他們的評分為1至10，評分範圍從每週零患者的4.21到每週看到21至50名患者的患者的4.77。 每周治療超過100位患者的醫護人員將其燒傷水平評估為4.98。
他們有多感覺？
不幸的是，雖然醫療保健工作者相對高興，工作繁忙且需求量大，但不像其他行業的工作人員那樣受到重視。
醫療保健僱員將其價值規模評估為6.46，而所有行業的基準評估為7.20。
報告總結說：“這些反應描繪了一幅對工作感到滿意的勞動力隊伍，但同時也面臨著被拉得太薄的困難”而且沒有被重視。
因為他們不覺得被重視，醫療保健工作者比其他行業的工人更容易離開他們目前的工作，提高10％。
按照一到十分的比例，醫療保健工作者評估他們可能以5.78％提高百分之十，而所有行業的基準為4.27。
管理與臨床醫生
雖然他們的目標是相同的，但臨床醫生和醫療保健管理人員之間的職業關係往往充滿挑戰
該調查顯示以下相關性：
- 報告被管理層阻止的員工更有可能被燒毀。
- 報告被管理層阻止的員工更有可能離開加薪10％。
報告指出：“患者看護者和管理者之間的分歧不容忽視，對員工保留率有重大影響。”
儘管存在這些問題，醫療保健工作者在自己的工作表現時給予了正面的評價（8.47分為1至10分，而基準評分為7.96分）。另外，他們對患者的服務水平高達8.53分。
此外，與他們評估組織績效的方式相比，該報告揭示了員工績效評估之間的“令人不安”的對比。
誰更快樂：護士還是醫生？
當護士和醫生的反應被打破時， 護士比醫生對職業生涯的某些方面的評價更有利，而醫生對其他因素的評價更為積極。
醫生報告工作總體上比較快樂，對護士7.34的評分為7.67，儘管他們的報告與護士幾乎相同。 （分別為4.90-4.84）。此外，女護士比男護士（7.65）更不高興（7.31），而男性和女性醫生報告的幸福程度相同。
護士評估他們的薪水比醫生稍高。 當被要求與市場標準比較時，護士將他們的工資排在6.11，醫生為5.85。 男護士的薪水比女護士更高（6.59），這可能是因為據報男護士的收入高於女護士。 護士還評估他們的收益高於醫生。
護士給予患者服務的評分稍高，為8.48，醫生為8.25。 男性和女性在這個問題上的評分差異很小。 對於在過去六個月以8.17評價自己個人表現的醫生而言，護士對自己的整體表現的評價更高（8.45）。 在護士和醫生中，女性給自己的個人表現評分稍高。
護士和醫生似乎都遇到與行政問題相同的挫折感。 對於這兩個行業（護士和醫生），女性報告感覺稍微更“受阻”並受到行政問題的影響。
工作與生活的平衡被醫生評為5.96，而護士為5.64。 事實上，醫生評估他們的工作與生活平衡高於醫療人員評分5.87。 毫不奇怪，女醫生和女護士的工作生活平衡水平低於男性醫生和護士。 這可能是因為許多女性除了管理全職職業外，還經常擔負大部分家庭和育兒工作。
有關營業額的問題產生了一些看似矛盾的結果。 護士報告說，從現在起每年為同一雇主工作的可能性更高（8.36到醫生的8.01）。 然而，護士還表示，他們的雇主離開雇主的可能性略高於10％（5.78，醫生的5.60）。
醫生和護士評估雇主
有關醫療機構和護士和醫生雇主的問題也產生了混雜的結果，這些結果有時似乎是矛盾的。
例如，醫生給他們的雇主提供了更高的溝通評分並與患者的需求保持聯繫。 相反，如果醫生髮現自己需要醫療服務，醫生則表示與護士與其雇主做生意的可能性較低。
護士覺得他們的專業成長（6.76）比醫生覺得他們的成長更多（6.08）。 然而，儘管如此，醫生在工作中的感受稍高於護士（6.45）（6.25）。
此外，男性似乎對他們可以獲得的發展機會感覺更好。 男性護士比女性護士（6.72）高出專業成長機會（7.14），男性醫生略高於女性醫生。
有趣的是，男性護士在工作中感覺更有價值（6.81，相比女性護士6.18的評分），但女醫生比男性醫生感覺略高。 也許是因為男性護士佔少數，而女性醫生也是如此，所以他們覺得更有價值，因為在勞動力隊伍或候選人群體中的人數並不多。
領導能夠採取行動的地方
根據這項研究，領導者可以採取行動糾正員工可能遇到的問題有四個方面值得關注：
溝通：確保管理層/領導層和患者看護者之間的溝通渠道暢通。 從提供明確的方向和指導到認可績效和完成工作，溝通是維持滿意員工隊伍的關鍵。
預防燒傷：確保緩解患者負荷並提供有競爭力的薪酬和福利計劃，同時為員工保持有利和平衡的時間表。
組織效能：您聘用了優秀的人員，現在確保您提供優化其優勢的環境，從而實現最高水平的效率和效力。
盡量減少營業額：通過保持所有上述因素的檢查，這將有助於防止員工中的流失。 這可以節省開銷/招聘成本並降低生產力。