招募和留住員工的長期護理非常困難。 職業階梯可以作為一種招聘和/或保留工具來提供幫助。
職業階梯是人員在組織中進步的一系列結構化的工作崗位。 儘管在許多行業都很普遍，但老齡化服務一直很難接受這一概念。
傳統上，職業階梯鼓勵，認可和獎勵有能力的員工。
成功的表現和通過教育或培訓獲得額外技能為下一個工作級別的人員做好準備。 正式的職業階梯計劃可以在足夠大的組織中找到，這些組織可以擁有相關職業的等級以及足夠的增長和營業額，以便在梯子上移動。
提升職業階梯不僅僅需要在組織中積累時間。 員工必須證明自己有能力並願意承擔新的責任。 在較小的組織中，職業階梯可能是非正式的，並且依賴於員工識別潛在機會並從有經驗的員工那裡獲得指導的能力。
高度明顯的職業階梯打開了入門級的工作崗位，為個人進入一個領域並發展其向上流動的技能提供了激勵。 這是老化服務中非常需要的東西。
職業階梯可以是一個垂直發展，但並不需要。
漸進式組織還根據背景情況繪製出一個人可以自然適應的側向和先進位置。
好處
建立職業階梯職位可以優化效率，生產力和組織效率。 它可以幫助以下方面：
- 留住員工
職業階梯提供了激勵員工留在組織中的機會，當他們看到提前。 雇主節省了昂貴的營業額，招聘和培訓費用。
- 工人的生產力
晉升的機會促使員工在工作中表現良好並獲得新的知識和技能。 - 接班人計劃
職業階梯使組織能夠規劃和發展未來所需的技能，知識和能力。
“梯子”這個詞實際上可能是對他們職業生涯進程可能採取的路徑的不准確反映。 隨著企業的扁平化，縮小規模，維權並將外包許多組織職業階梯的數量縮減。 所以你不能像他們說的那樣攀登成功的階梯。 但這並不意味著員工可以整理組織。
橫向職業移動允許工人將他們的技能轉移到不同但相關的職業。 這就是為什麼你看到許多人進入護理學校，例如，通常來自傳統的，在製造業等方面的美國基礎工作。
橫向行動已成為員工拓展現有技能，了解組織其他領域，培養新人才，展示多功能性，並為未來垂直行動做好準備的一種方式。
向上流動並不是唯一的動機職業動作。
由於背部受傷不能再從事該職業的護士助理可能會轉為醫務記錄員或醫療編碼員，並使用醫學術語知識作為可轉讓技能。 因此，老齡化服務提供商需要考慮縱向和橫向的升級路徑。
從哪兒開始
建立職業階梯或格子從一些基礎性工作開始。
- 分析行業和職業。
你的行業協會可以成為一個開始的好地方。 - 編譯所有可用的行業職位信息。
- 獲得標準化的勞動力市場信息。
- 開始分析職位之間的關係。
- 開始確定如何排列職業，職業的相對工資和職業所需的知識，技能，能力和培訓
長期護理領域的前線工作中，低留職率，高營業額和職位空缺構成重大挑戰。 這些負面趨勢會影響客戶和居民的護理質量。 越來越多的證據表明高質量的勞動力與高質量的結果之間存在聯繫。 MA計劃顯示了該行業的巨大進步。
為患者和居民提供優質護理始於非凡的員工體驗。 當員工覺得自己有價值時，看到進步的道路，他們有能力提供很好的照顧，不是因為他們必須要，而是因為這是他們服務的一部分。