每個病人都要付費
人員流動是指醫療支付系統的一種形式。 在人頭模型中，醫療保健提供者或個體醫院在給定的時間段內由保險人（或另一付款人）以每個患者固定的數額支付。 術語人頭力量來自拉丁詞head， caput 。 人頭攢動的定義是，人頭人數是根據該人數計算的，而不考慮醫療服務的實際使用情況。
人才系統示例
一個人頭模型的例子是一個保險人或者付款人，他們可以談判每個人每年在一個小組中支付500美元的醫生費用。 對於1000人而言，保險公司將向醫生支付50萬美元，並且預計醫生將為這1,000名不同的人提供必要的所有服務。
如果一個人（病人）使用價值2000美元的醫療保健服務，那麼該醫生最終將損失該特定患者的1,500美元。 另一方面，如果另一名特定患者只使用價值10美元的醫療保健服務，那麼醫生就會為該特定患者獲得490美元的利潤。 當然，在這樣一個系統中，醫生的主要目標是保持盡可能多的控制量。
與人頭系統形成鮮明對比的是醫療保健系統，醫療服務提供者為每項服務交付費用。 如果患者需要CT掃描 ，保險公司將支付CT掃描費用，與需要進行多少其他服務或付款無關。
人事制度的好處
醫生或保險公司的人民幣支付系統的主要優點是減少了簿記成本。 醫生不必向更大的結算人員支付費用，也不必等待任何特定服務的報銷。 醫生照顧病人的實際費用可能會降低。
對保險公司或付款人的好處是系統會減少提供更多護理的動機。 這減少了他們必須支付提供者的費用，並減少了他們的會計成本。
一個好處是，患者不太可能得到不必要的護理，而這些護理不可能改善他們的健康或狀況，但如果他們必須支付共付費用，則會增加他們的個人醫療保健費用。 更多的照顧並不總是更好的照顧。
人才系統的缺點
不利之處在於醫生開始決定他將提供或不提供什麼護理，因為他會通過提供較少護理（一種醫療配給的形式）來賺更多錢。 醫生給患者提供的護理越多，患者的醫療保健費用就越大。 然而，無論醫生在病人身上做多少工作，醫生的整體收入都是相同的。 因此，該系統為醫生提供了盡可能多的患者看到的內在動機，而不是將額外的個人注意力集中在患者身上。