沒有人想要終止僱員，尤其是在醫療辦公室 。 醫療辦公室的員工都是高度熟練的專業人員，需要數年的時間才能發展，如果他們長期陪伴您，他們可能是您員工的重要組成部分。 但是，如果雇主願意，雇主可以行使解僱員工的權利。 除非您的員工有僱傭合同，否則大多數州的僱員都會按照自己的意願受僱，並且可能因任何原因被隨時解僱。 如果僱員有僱傭合同，通常會在合同中寫入多種原因，導致終止合同的原因。
這裡有5條準則，您需要以正確的方式解僱員工。
1 -
了解你的局限解僱隨意僱員有三個主要例外情況。
- 歧視：如果員工因年齡，種族，宗教，性別，國籍或殘疾而對員工的工作表現沒有影響，則僱員是非法的。 在許多州，你不能為了性取向而解僱員工。
- 正當原因：如果員工被告知他們可以因事業而被解僱，這可以被視為隱含合同，可以隨意取消射擊。
- 公共政策：如果解僱員工違反公共政策，解僱員工是非法的。 舉報是保護員工免遭被解僱的公共政策的一個例子。
2 -
溝通清晰的期望在員工被雇用並持續不斷地向員工傳達期望可以使終止變得更容易。 員工應該了解他們對他們的期望，明確職位描述並了解他們的角色。 如果向醫務人員傳達明確的期望，則更容易指出該員工未按預期執行。
3 -
漸進的紀律政策擁有漸進的紀律政策可以讓員工感覺自己受到公平待遇，因為他們有機會了解他們需要做得更好 。
一項政策應該表明醫療辦公室在員工被解僱之前採取的不同步驟。 首先，醫療辦公室應該建立一種衡量表現的方法和一個準確和系統的過程。 其次，漸進式紀律過程應包括素質和基本工作職能。 最後，評估系統對於確定員工是否達到預期是必要的。
該政策應包括哪些行為有資格獲得漸進式管教，哪些行為立即終止。
4 -
無法忍受的工作條件在某些情況下，員工覺得他們被迫辭職而不是被解僱。 這也被稱為“建設性排放”。
“由於在辭職時不能容忍或惡化的行為和條件而被迫辭職的僱員辭職時，僱員的合理人選會辭職，並且其雇主對不可容忍的行為和條件有實際或建設性的知識，他們對員工的影響，並且可能已經糾正了這種情況，但是沒有被建設性地解決。“
建設性解僱的一些原因包括降級，降低工資，非自願調任，非自願轉移，退休要求和終止威脅。
5 -
終止會議在解僱員工時要小心使用什麼語言。 確保員工的歷史記錄良好，並在員工有疑問的情況下保持準確。 解僱員工的最佳方式是陳述事實，避免苛刻的語言，允許員工說出自己的觀點，具體說明，並且如果稍後出現問題，可以證明您可以證實您的意見。