像許多其他雇主一樣，醫療辦公室從內部進行宣傳。 有時他們所提倡的人員很少或沒有管理培訓和經驗。 雖然這些新手經理對醫療實踐非常了解，並有潛力成為優秀的管理人員 ，但他們往往缺乏一定的技能，以使醫療辦公室更有效地運作。
有許多干預措施來培養新手醫療辦公室經理的技能。
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領導有幾個品質成為一個偉大的領導者。 醫療辦公室經理必須培養的一種素質是能夠有效地處理個人和職業環境，而不必擔心或不擔心。 當管理者經歷緊張的焦慮時，顯然他們需要干預以改善他們的領導能力。
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管理有些人認為領導和管理是一樣的。 領導力是內部素質，而管理是外部素質。 管理是製定有效決策，制定流程和程序以及製定符合組織最佳利益的戰略的能力。 領導層關注“如何”關注“什麼”和管理。個人可以描繪領導能力而不需要處於某個位置。 管理層也不能這樣說。 管理是一種發展的技能，包括委派，辨別和發展他人的能力。
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代表團委託責任要求管理者以多種方式提供給他人。 “開門”政策最能說明新手經理需要什麼才能有效地分配責任。 開門不是關於實體門，而是可以。 開門意味著在工作人員身體上，情感上，精神上和智力上都可以得到。 平易近人並且有熱情的處置向工作人員表明經理支持他們，他們更願意遵從指示。
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字符新手管理者必須專注於發展他們的品格。 領導者有責任以誠信影響他們的團隊。 缺乏正直感的領導者很難在自己的組織和跟隨他們的人中取得持久的成功。 通常，人們不會追隨缺乏誠信的領導。 領導者的行為比他們的話更有力量。 員工不相信管理人員所說的話，他們相信管理人員所做的事情。 他們相信一個在與員工打交道時誠實公正的領導者。 當經理沒有表現出可靠的行為時，員工就不那麼願意遵循經理的指示。
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自我意識自我意識允許新手經理認識到何時出現問題，他們可能沒有必要的技能來有效地處理這種情況。 自我意識的管理者在事情失控之前知道什麼時候要求幫助。 他們還花更多的時間專注於手頭最合適的任務，而不是關注可委派的微不足道的問題。 自我意識的管理者也不會經歷高度的焦慮，因為他們知道自己的長處和局限性。
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法眼洞察力是能夠做出良好的判斷，從而及時地做出正確的決策。 這包括快速分析數據，情況和結果的能力，並實施改進以改善組織。
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多功能性多功能性是一項技能，可幫助新手經理應對新職位的挑戰。 領導者多才多藝可以適應個人和組織的需求。 這些領導人能夠看到大局。 他們不會因微不足道的細節而陷入困境，而是在戰略上思考組織的未來。
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發展管理者不僅要具備發展自己的技能，還應具備培養員工能力的技能。 專業發展是從新手經理髮展到卓越經理的關鍵。